永顺县强力推行村干部日常管理“六项”工作制度

　　今年来，永顺县强力推行村干部日常管理“六项”工作制度，强化基层服务型党组织建设，促进了村干部主动履职常态、服务群众长效。

　　一是抓实轮流坐班，提升责任意识。明确下文要求村干部于法定工作日和特别防护期在村级组织活动场所或便民服务中心轮流值班，处理日常事务、接待来人来访、搜集村情民意、处置突发事件、组织学习教育、管理活动场所等，并向群众做好值班公示。自该制度实施以来，村干部主体责任明确，全县324个村开展轮流坐班2万余人次。

　　二是做好民事代办，强化服务能力。在村级活动场所设置便民服务点324间，通过统一受理、归纳分类、集中代办的方式进行民事代办。根据实际情况，简易事项当场办理或当天办结，需要现场勘查或上报审批的一般事项，告知办结时限并及时处理。民事代办实行台账管理，并定期向群众公示办理情况。开展民事代办以来，已累计办理服务事项5000余件，解决群众问题1200余个。

　　三是落实民情日志，促进转变作风。根据《关于在全县推广“民情日志”工作制度的通知》要求，全县共计发放民情日志1600余本给村干部，用于记录工作开展情况和落实情况。县里采取电话督查和上门督查两种方式，按月对镇村干部民情日志工作开展情况进行考核和通报，考核结果与绩效工资、评先评优、后备干部推荐直接挂钩。

　　四是双向述职评议，狠抓工作实效。每年年底，村（社区）党组织书记就履行基层党建工作责任情况要向乡镇党委和辖区党员群众分别进行一次述职，述职内容包括村“两委”班子和党员队伍建设、服务民生和推进发展、党风廉政等情况。向党员群众述职，结合乡镇对村绩效考核的民主测评进行，强化结果运用。对测评得分低于乡镇平均分的取消年度评先评优，对连续两年考核等次为“基本称职”及以下等次的，按程序免去相关职务，去年来辞退不合格村干部8人。

　　五是完善绩效考核，健全激励机制。组织乡镇对所辖村（社区）主要工作按照量化考核和民主评议两种方式进行考评，根据年底双向评议结果纳入绩效考核，与评先评优和村干部报酬的40%挂钩，根据综合考核得分的高低，村班子绩效考核结果由本乡镇以20%、60%、20%的比例评出一类村、二类村、三类村，并依次按其绩效考核奖励报酬基数的120%、100%、80%的标准确定村干部绩效考核奖励报酬发放。

　　六是实行档案登记，强化村干管理。对享受财政补贴的在职和离任村干以村建档、一人一档，内容包括个人基本情况登记表、职务任免材料、学历培训材料、考核奖惩材料、双向评议结果等，目前全县建立村干部档案1800余册，由乡镇实行专人专柜管理，并严格执行档案转入转出、借阅登记、保密安全及档案设施维护等日常管理制度，确保档案工作严肃性，推进档案管理规范化建设。