联华针对焕新启程对上海20多家世纪联华陆续进行焕新切换

近日，联华超市在其焕新启程的步伐中，对外公布了近期的阶段性成果，并详细阐述了接下来的发展规划。在此次焕新计划中，联华超市精心设计了社区型大店、社区型小店以及流量型门店三大基础运营模式，旨在强化核心竞争力。通过精细化商品结构的优化、服务质量的大幅提升以及数字化创新的不断推进，联华致力于为消费者打造更加便捷、高效、高品质的购物新体验。 特别值得一提的是，卖场品牌世纪联华从中环样板店的焕新改造为起点，自即日起至年底，将分期分批对上海地区20多家门店进行焕新升级。这一系列的动作，标志着这家零售业巨头正以崭新的面貌和坚定的步伐，迎接未来市场的种种挑战，不断推动自身向着更高水平发展。

通过全方位的细致梳理和优化，联华超市在商品结构、陈列布局、服务体验等方面实现了精准化改进，成功打造了3种全新的门店模型，这些模型更加贴合市场需求和消费者的个性化偏好。其中，惠南店、大沽店和威宁店作为这3种新型门店的示范，已于今年9月至10月期间完成了全面焕新，并取得了显著的成果。特别是在国庆节期间，焕新后的威宁店客流同比增长高达近55%，大沽店的销售业绩同比增长也接近40%。展望未来，联华超市将继续秉持“3+8+N”的发展战略，计划在年底前，进一步完成8家不同类型门店的焕新工作，以进一步提升消费者的购物体验。

这些门店将借鉴3家样板门店的成功经验，进一步优化商品结构、提升购物环境和服务质量。以3+8调改经验为基础，2025年起，将逐步复制至全部门店，以全面提升联华超市的整体竞争力。

在标超门店模型提升中，联华超市注重人、货、场的全面优化。针对年轻化客群和流动性客流，门店主营高端休闲品类，引入网红商品及品类，提升单价和毛利率。同时，门店还通过选址优化、陈列创新、数字化运营等手段，提升顾客购物体验和员工满意度。

此外，联华超市在经营策略上不仅注重生鲜供应链的革新与优化，还致力于商品效率的显著提升。为达到这一目标，公司采取了一系列有效措施，如全面重构覆盖全国的优质供应链体系，并实施以大单品为核心的策略。通过精简SKU，联华超市不仅提升了商品的整体质量，还提高了运营效率。与此同时，门店运营也紧跟数字化潮流，通过实施数字化陈列、自动补货系统以及商品拆零等多种创新手段，有效提升了商品的周转速度，并显著增强了顾客的购物体验和满意度。

值得一提的是，联华超市目前在全国范围内拥有超过3300家门店，这一庞大的网点优势使其得以充分发挥。百联直通车项目也紧跟这一步伐，在“进社区、进企业”的领域内不断深耕细作，致力于为周边居民提供更为便捷的购物体验。这一系列举措不仅被视为深化推进一刻钟生活圈建设的重要实践，更是为了让居民在步行可达的范围内，就能轻松享受到种类丰富、服务周到的商品与生活服务，从而极大地提升了居民的生活品质。