永顺县在强化绩效指标平时考核过程中推动各项目标任务扎实落实

　　永顺县在强化绩效指标平时考核过程中，坚持“过程监管、进度监测和日常考核”的原则，加强指标运行过程监管，强力推动各项目标任务扎实落实。

　　夯实监管责任。结合职责分工，县绩效办对各项考核指标进行了分解落实，按照“抓考核推工作、强监管促落实”的原则，加强对监管指标的平时监管工作，强化指标落实过程管理和督促检查，及时协调解决存在的问题，确保各项目标任务按进度全面或超额完成。改变过去年底算总账的考核模式，注重平时考核数据应用和档案的整理，使年终考核的数字源于平时的积累，做到用“事实考核”、用“数字考核”，让被考核单位信服。

　　明确评分标准。科学细化各项指标和重点指标，根据各部门工作实际分解下达个性化目标任务，不搞简单的“一刀切”。取消常规工作和一般事务类指标，对能量化考评的指标要尽可能地量化，以增强目标考核的可操作性。对那些确实难以量化的目标，设定定性要求，在完成标准和时限上作出明确规定。平时考核和年度考核打分标准和依据及时向被考核单位公布，做到加（扣）分标准全透明，阳光考核。

　　强化过程监管。加强平时业务工作的指导和检查，建立平时考核台账，随时掌握第一手资料，逐月逐季统计核对完成情况，计入“账本”， 做细做实日常考核，为年终量化打分提供详实依据。被考核单位每月定时向县绩效办报送上月指标运行情况。县考核办将各列考单位每月、每季指标完成情况计入平时考核得（扣）分内容，并将相关情况书面分析报告报两办。县委督查室、县政府督查室每月、每季对排名靠后的被考核单位进行预警督办。

　　严格监督问效。被考核单位要坚持责任唯一，层层夯实责任，逐项逐条分解细化目标任务，明确分管领导、责任股室、责任人员、时间节点及关键措施，层层传导压力，使人人肩上有担子、个个心中有目标，对影响目标任务完成的因素逐个排查分析，逐个制定应对措施，确保各项目标任务落到实处。对连续排名靠后、工作滞后的责任单位，进行专项督查，给予领导约谈、提醒通话、媒体曝光等措施，倒逼加压、限期整改，并相应扣减平时考核成绩。