永顺通过采取四个方面得力举措，有力推动了绩效考核工作开展

　　今年来，永顺县委、县政府高度重视五个文明绩效考核工作，通过采取四个方面得力举措，有力推动了绩效考核工作开展，各项指标进展顺利。

　　一是领导重视牵动。该县县委、县政府主要领导高度重视绩效考核工作，县委书记、县长亲自主持召开县委常委会、政府常务会研究部署五个文明绩效考核工作，并围绕省州下达的考核指标任务，认真负责地组织常委会研究讨论，逐项将责任细化分解到每名县级领导和相关县直责任单位，并以两办文件形式下文捆绑任务，做到责任目标明确具体。常务副县长、组织部长作为主抓领导经常组织召开两办督查室、绩效办、为民办实事办、重点办等部门工作会议，定期听取工作汇报，解决具体问题，形成了推进绩效考核的良性工作机制。

　　二是上下协作联动。该县绩效考核办主动作为，勇于创新，积极发挥督查部、参谋部、服务部等综合职能，通过认真谋划较好地发挥了牵头抓总作用，并在工作的推进中建立了联席会议制度，根据工作需要，适时牵头召开联席会议，碰头工作进度，研究存在问题，提出整改措施，健全工作推进机制。与此同时，县绩效办还建立健全了绩效员和联络员队伍，使得各部门履职更充分，协调更到位，配合更有力，有效保证了考核指标任务事事有人办、件件能落实。

　　三是强力督查促动。该县始终把督查调度作为推动绩效考核指标任务落实的重要措施，今年县绩效办对五个文明绩效考核指标强化三级督查制，即项目责任单位自查，分管县领导巡查，两办督查室、绩效办重点督查。与此同时，各县级领导加强了对项目调度的力度和密度，今年来，县委书记、县长、常务副县长、组织部长及其他项目主管领导已召开专门的项目调度会7次，深入项目点和施工工地召开现场办公会20余次，通过督查和调度，重点解决突出难题，及时为项目建设排忧解难，促进了重点考核指标的有序落实。

　　四是创优环境推动。该县县委、县政府始终把“服务至上、重点保障”的理念贯彻考核工作全过程，在营造良好的外部环境上，做到“项目建设未动，优化环境先行”，严厉打击阻工闹事、强揽工程、强买强卖、强装强卸、敲诈勒索等违法违规行为。在项目实施过程中，各责任单位以电视、报刊、简报、横幅标语等多种形式，宣传五个文明绩效考核的重要意义、工作内容，及时跟踪报道工作动态，使五个文明绩效考核深入人心，扩大了社会影响，营造了工作开展的良好外部环境。